江北区政府，三楼会议室，0亿元财政存款招标现场。
主席台上坐着副区长杜成业和两名政府办公室人员。
台下坐满了所有驻江北区的金融机构的参加招标的人员。
陈海生、成宝华，还有从支行挑选的标致的女大堂经理李静，三人代表江北支行参加本次招标。
招标开始前，副区长简单地讲了几句话，台下乱哄哄的，陈海生一句也没听清楚。然后一名政府工作人员开始安排抽签，决定演讲顺序。演讲者同时将密封的报价标的信封交到主席台上，所有单位演讲完后统一开标。
成宝华抽了6号，非常吉利的数字。前几名演讲时间有的很短，显然没有经过认真的准备。
到了李静上台，披肩发瓜子脸，皮肤嫩白，亭亭玉立的身姿，天蓝色的紧身上衣里衬粉红的衬衣，下身天蓝色的一步紧身裙，浑身上下错落有致玲珑剔透，形象效果俱佳，气质明显高出所有对手一个档次。
一开口标准的普通话，在宣读标书之前，先是郑重地介绍了行长陈海生和分管副行长成宝华，两人起立向主席台和其他竞标者问好后，李静才不紧不慢抑扬顿挫地宣读标书。
李静刚刚宣读到一半，陈海生看到坐在旁边的江北区工商银行的行长郑军，起身到会议室外接电话。
陈海生和郑军见过几次面，都是在人民银行和银监局组织的会议上，吃过几次饭，不熟悉也不陌生。
郑军出去时间不长回到座位，脸色有点难看和焦虑，扭头看着陈海生正要说什么，可巧陈海生的电话响起来，一看是市银监局驻江北区办事处主任陆波电话，不敢怠慢赶紧到会场外接电话。
“陈行长吗？我是银监局陆波。”陆波不带感情色彩的声音。
陈海生赶忙答道：“你好！领导，有啥指示？”
“你们是不是在参加区政府的财政存款招标会议？”陆波换成了严肃的语调。
“是啊，陆主任。”陈海生回答。
陆波冷冰冰的声音：“《商业银行法》明文规定，银行同业之间不能进行无序的竞争。银监局出台的《商业银行业务指引》也明确地规定，同业银行间不得进行无序不规范的恶性竞争。这些你上任前学习过也通过了银监局的考试，还记得吗？”
陈海生老老实实地回答：“是啊，领导。”
陆波语气异常严厉：“你们现在参加的区政府存款招标，是不是恶性竞争？银行存款业务最基本的一条‘存款自愿、取款自由’还记得住吗？我强调一点，银行业竞争必须有序。”
陈海生试探着回了一句：“可是这是区长主持的招标…”
陆波语气越发严厉：“银监局管不了政府，但是银监局管得了银行，管得了银行网点的主要负责人的任免。下面我代表银监局，郑重地提醒你，为了维护当地稳定的金融秩序，谁违反银监局的相关规定，参与同业恶性竞争，决不手软，有一个处理一个。现在我命令你，马上退出招投标会议。”不等陈海生反应过来，挂断了电话。
关键时刻银监局发声：金融行业“竞争必须有序”。
陈海生意识到了问题的严重性。他跟陆波见过几面，但是仅限于业务方面的交往，他来江北支行之前，按照规定参加了银监局组织的任职考试和任前谈话，陆波都在场，应该说也不陌生。
思考间郑军走到他跟前，问道：“银监局电话？”
“是，郑行长刚才也是接的陆波主任电话？”陈海生反应过来。
郑军道：“是啊，语气很严厉啊！”
“你是老大哥，你看怎么做好啊？”陈海生谦虚地问道。
郑军很老练：“银监局是银行的主管部门，我们肯定得罪不起啊。陈行长怎么打算？”
陈海生道：“我们小人物也得罪不起银监局，只好退出了。只是政府这边怎么说好呢？我们也不好明目张胆地得罪政府啊。”
郑军道：“简单，就说银监局不同意呗，银行总得听银监局的话吧。”
两人达成默契后，先后回到会议室，李静的宣读已近尾声。
陈海生对成宝华耳语道：“刚才接到银监局电话，不同意各行参加本次存款投标活动，说是属于同业间恶性竞争，语气非常严厉。谁参加就处理谁。”
成宝华疑惑地看着他，“接下来怎么处理好？”
陈海生：“我有事先走一会儿。你想办法拿回支行所有的投标资料，特别是标底信封。”
成宝华点点头道：“好吧。”
陈海生又道：“看情况吧，如果要报价的话，你口头报数吧。就说受到政策等各个方面的限制，不能以正式的投标文件参加，不过可以承诺，提供给区政府同等数额的办公设备。”说完，离开了会议室。
下午成宝华回来后跟他汇报，“各行都没有参加报价，杜区长只好一家一家谈话，我就照你的意思说的。乱哄哄的开始乱哄哄的收场，看来财政存款只能维持现状了！”
陈海生道：“过段时间再说吧，风口浪尖上不要招惹是非，引起银监局的注意。”
在银监局干预下，江北区政府出面组织的财政存款招标终于流标，本来政府也是想搞点额外的创收。
政府很无奈，银监局很任性。县官不如现管说得太准确了。
随着旺季营销接近尾声，市行却突然下发了文件，要求支行对所有网点所有人员，进行柜面业务合规性操作大检查。
银行本来就是高风险的行业，尽管说高风险会带来高收益。基础管理和业务发展是银行的两条腿，谁也不可能一条腿走好路。有经验的支行行长都注意两条腿走路，保持平衡。
因为业务指标发展得再好，出了风险发生案件，一票否决。发生了资金超百万元的案件，一把手就地免职。但是如果指标发展不好，连续几个季度考核排名垫底，自然一把手也要挪位置。所以说，支行行长的压力还是很大的。
陈海生在市行工作过，也参与过该类业务检查，深知其中利害。说实话，工作是人做的。上面千条线下面一根针。支行的工作本来千头万绪，不可能做到尽善尽美十全十美，回回检查回回有问题，错了再改改了再犯。况且有些检查者也是鸡蛋里面挑骨头。
陈海生想自己来到江北支行后，一直一心埋头发展业务，对柜面业务等基础管理也没有上过心，还真的不了解。不管业务发展得再好，如果支行出一例涉案金额百万以上的案件，自己的行长生涯就到头了。就想借这次机会，摸一下支行基础管理方面的真实情况，掌握一下员工的工作状态和思想动态。
叫来成宝华，两个人仔细地研究了一遍市行今年的检查方案和检查重点。决定不管营销工作多忙，由成宝华牵头，抽调6名业务熟悉的中层干部，组成检查小组，按照市行的检查提纲，针对支行的所有网点先组织检查，尽量将问题解决在支行。
最后陈海生半开玩笑地看着成宝华道：“既然是咱们自己检查，就不要走过场了，务必摸清楚支行的真实情况。不能上坟烧报纸——糊弄鬼啊。”
成宝华自然不敢怠慢，网点的业务本来就由他负责，当然也包含基础管理。何况按照市行的检查原则，发现问题他也会受到连带处分。于是放下了手头别的工作，立即抽调了六名业务主管，组成检查小组，并制订了周密的检查方案。
他计划用不到十天时间对网点进行过筛检查，每个网点1—天。先组织检查人员，针对检查提纲进行了讨论熟悉。又根据每个人的业务经验做了分工，明确每个人的工作范围。
最后严肃地告诉每个检查者，严禁“水过地皮湿”。谁负责检查的内容，如果因为疏忽，市行再检查时发现问题，将从严追究检查者的责任。
检查组每个人都受到了震动，到网点首先调取所有的业务登记簿、业务交接表、业务操作流程记录、业务档案等，进行详细的核对检查。
随即调取网点重点岗位、重点业务时段的相关处理的录像，反复地观看处理过程，是否存在违规操作和违规行为。
成宝华抓工作还是比较仔细，忙忙碌碌近十天，所有网点检查完毕。最终形成了检查底稿，按照要求，原汁原味地放到了陈海生的办公桌上。
不查不知道，结果吓一跳。每个网点都存在大量的逆流程操作、漏盖业务用章、业务处理不完整等问题。
陈海生已经考虑好，处理得过严过重过宽了都没有必要，但是不作处理或者处理不到位，引不起员工的重视，也起不到检查的效果，两者都不利于以后的工作管理。还是觉得既要起到威慑作用，又要本着“惩前毖后，治病救人”的原则，教育为主，注重整改效果。
但是有两单业务，引起了陈海生的高度关注。这是他在市行任职期间也没有碰到过的违规行为。（未完待续）